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参观学习消化内科5S管理工作感想

发布时间:2017-08-19 11:45:15 来源:神内2区 作者:周爱芳 【 】 浏览:4796次 评论:0

84日下午,在王春秀院长的领导下,我们内科系统一行20位护士长到我院5S首批试点标杆科室——消化内科学习借鉴了5S管理工作。

走进消化内科,给我们大家总体的印象是:病区环境整洁干净,地面、物品存放处标识醒目规范,物品管理真正做到了“物有其位,物在其位”。科室各区域物品的摆放严格按照5S管理的“四定”与“三易”原则,即定位、定点、定容、定量及易取、易放、易管理;同时遵循“使用频率、先进先出、消防安全、感染控制”的物品使用原则,位置合理,符合物质储存和就近取用;并根据物品特征选用标识法、影绘法、直角法、全格法等定点定位;根据颜色含义即红色表示消防和危险,黄色表示注意和警告,绿色表示通行和安全等进行色标管理等等。科室办公室内电脑缆线一律用收纳器整理,标识区分,方便使用、清洁、维修;文件资料分类存放在文件盒内,盒外予以标识及编号管理,标签字体、字号和颜色统一,取拿文件迅速。治疗室及库房移动设施、物品,如治疗车、平车、垃圾桶、消防设施采用直角或全格法定位;冰箱及急救车物品用影绘法定位;耗材定容管理,对于效期要求的用物,按效期先后顺序摆放,使用时遵循“近效期先用”的原则等等。各区域都制订了“清扫点检表及准则”,区域责任人严格按照“准则”认真执行。

科室护士长历时1小时热情地带领我们依次参观了治疗室、护士办公室、库房及更衣室等多个区域,同时作了详细的讲解,包括各区域在实施5S前后的改善亮点及执行过程中的经验和更好的建议,使我们受益匪浅,收获多多。

最后,王院长对我们今后的工作提出了具体要求:5S管理是我院院领导去年引进的一种精细化管理的方法,旨在针对医院团队中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求让每位员工都养成守纪律、守时间、守标准,自发地打造井然有序的工作环境和习惯,从而提高医院的整体工作质量,保证医疗安全。并要求内科系统一律向消化内科看齐,将5S管理工作认真仔细地落实下去,并持之以恒。

  通过此次的参观学习,我个人感受颇深,英国作家萨克雷曾说过:“播种一种思想,收获一种行为;播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格,播种一种性格,收获一种人生。”5S管理对于我们每一个员工来说,它不仅是一种方法,更是一种理念、一种品质和一种精神。我相信,在院领导的正确带领下,我们每一名员工都会养成良好的工作习惯,严谨认真,脚踏实地做好自己的每一项工作,把我们的医院做大做强,建设成与国际接轨的现代化医院。

Tags: 责任编辑:zyp
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